fatieh
02-Oct-2009, 11:53 PM
هذا المسح يتم إدارته من أجل الحصول على تقييمكم لدرجة الإنتاجية في فريق عمل الموظفين في الشركات
الرجاء الإجابة وبصراحة ممكنة. وستعامل جميع الردود بسرية تامّة وستستخدم فقط في أغراض البحث، من فضلك لا تدخل اسمك في أي مكان على هذا الشكل.
يرجى إعادة الاستطلاع في موعد لا يتجاوز نهاية اليوم 7-10-2009إلى :
1-كم مرة يجتمع فريق العمل مع الموظفين الآخرين؟
أ. كل أسبوع
ب. مرة في الشهر
ت. أبدا
2- هل أنت معدة اعداداً جيداً لاجتماع فريق عملكم بالشركة؟
أ. نحن لا نستخدم مواد التحضير، مثل جدول الأعمال،برغم من أننا بحاجة لهما.
ب. على الرغم من أننا نتلقى إعداد المواد ، مثل جدول الأعمال ، فنحن لا ننفق الكثير من الوقت في قراءتها أو عقليا التحضير للاجتماع.
ت. نقرأ في إعداد المواد وقضاء بعض الوقت في إعداد ما نحن أعددناه.
3-هل تستخدم جدول أعمال فعالّ؟
أ. رئيس الاجتماع قد يكون له جدول أعمال، ولكننا لا نستخدم ذلك خلال الاجتماع.
ب. الخطة متوفرة لدى الجميع، ولكنها ليست تطبق عن كثب.
ت. نحن نتبع جدول الأعمال و عادة ما تكون لقاءاتنا مركّزة تركيزا جيدا.
4- هل لديك سجل للمعلومات المستخلصة في الاجتماعات ؟
أ. نحن نادرا ما نسجلّ محضر الاجتماعات.
ب. جميع الحضور مسئولون عن تسجيل المعلومات المناقشة في الاجتماع أوإننا نعيّن شخصاً واحداً لاتخاذ مذكرات للمجموعة.
ت. لدينا مجموعة واحدة من الملاحظات ويساهم فيها جميع المشاركين.
5- كيف يمكنك توليد أفكار جديدة في فريق عملك بالشركة؟
أ. يتّم جلب الموضوعات في الاجتماع لمناقشتها من قبل الجميع ، ثم إننا قد نجتمع مرة أخرى أو نرسل أفكارنا و اقتراحاتنا عبر البريد الإلكتروني بعد الاجتماع.
ب. يتم جلب الموضوعات في الاجتماع لمناقشتها من قبل الجميع، ونحن نتبادل الأفكار في ذلك الوقت، علينا الاحتفاظ بسجل لجمع الأفكار الجيدة.
ت. لدينا اجتماعات لتبادل الأفكار التي جئنا على استعداد بها مع الأفكار الأولية ، وخلال الاجتماع نسجل كل الأفكار ونبني عليها.
6-هل تتخذ القرار الأفضل في اجتماع فريق عملك بالشركة ؟
أ. صانع القرار في الفريق يختار القرار البديل الذي اقترحه الفريق.
ب. الفريق يولّد البدائل ؛ صانع القرار يختار عدد قليل ، وبعد ذلك يصوّت الفريق.
ت. الفريق يولّد البدائل ، ومن ثم يعمل من أجل التوصل إلى توافق في الآراء بشأن حل وسط.
7-هل البنود الخاصة بعملك في الفريق يستكمل العمل بها؟
أ. لأن كل شخص يعرف دوره أفضل ، فهي مسؤوليته في تنفيذ أي مهمة تأتي نتيجة لمناقشات الجلسة.
ب. نحن نناقش المهام الضرورية أو التعيينات لكن ليس لدينا مجموعة إجراءات للمتابعة.
ت. نحن نسند المسؤوليات ، ونوزع العمل على عناصر الفريق ونتابع التقدم المحرز في كل مهمة.
8- هل المعلومات متاحة لأعضاء الفريق وغيرهم من المشاركين في الاجتماع بعد الاجتماع؟
أ. نحن مسئولون عن جمع المعلومات التي نحتاجها بعد الاجتماع، فنحن إما نجمعها بأنفسنا أو نبحث عنها من مصادر أخرى.
ب. يكلف الفريق شخصاً لمعالجة المعلومات المناقشة في الجلسة، ولكن ذلك يحتاج لأيام أو أسابيع قبل أن تكون متاحة.
ت. نحاول أن نضمن أن تكون معلومات الاجتماع الدقيقة متوفرة لدى أعضاء الفريق من خلال أرشفتها بسرعة إلى ملف الكمبيوتر وإتاحتها لأولئك الذين يحتاجون إليها.
9-هل يمكنك الوصول إلى موارد المعلومات التي تحتاجها لانجاز مهمات فريق العمل بالشركة؟
أ. إذا كنا بحاجة إلى معلومات غير متوفرة في قاعة الاجتماع، فإننا نستمر من دونها بأفضل ما نستطيع.
ب. إذا كنا بحاجة إلى معلومات غير متوفرة في قاعة الاجتماع، فنحن عادة ما نضع هذا الموضوع جانبا ونتصدى لها في المستقبل.
ت. علينا الوصول إلى عدد من مصادر المعلومات في غرفة الاجتماع لتلبية تلك الحالات و ضمان الحصول على نتائج أفضل.
10- ما هو نوع رئيس فريق عملكم؟
أ. قيادة ثابتة.
ب. تناوب القيادة.
ت. لا شيء مما ذكر أعلاه.
الرجاء الإجابة وبصراحة ممكنة. وستعامل جميع الردود بسرية تامّة وستستخدم فقط في أغراض البحث، من فضلك لا تدخل اسمك في أي مكان على هذا الشكل.
يرجى إعادة الاستطلاع في موعد لا يتجاوز نهاية اليوم 7-10-2009إلى :
1-كم مرة يجتمع فريق العمل مع الموظفين الآخرين؟
أ. كل أسبوع
ب. مرة في الشهر
ت. أبدا
2- هل أنت معدة اعداداً جيداً لاجتماع فريق عملكم بالشركة؟
أ. نحن لا نستخدم مواد التحضير، مثل جدول الأعمال،برغم من أننا بحاجة لهما.
ب. على الرغم من أننا نتلقى إعداد المواد ، مثل جدول الأعمال ، فنحن لا ننفق الكثير من الوقت في قراءتها أو عقليا التحضير للاجتماع.
ت. نقرأ في إعداد المواد وقضاء بعض الوقت في إعداد ما نحن أعددناه.
3-هل تستخدم جدول أعمال فعالّ؟
أ. رئيس الاجتماع قد يكون له جدول أعمال، ولكننا لا نستخدم ذلك خلال الاجتماع.
ب. الخطة متوفرة لدى الجميع، ولكنها ليست تطبق عن كثب.
ت. نحن نتبع جدول الأعمال و عادة ما تكون لقاءاتنا مركّزة تركيزا جيدا.
4- هل لديك سجل للمعلومات المستخلصة في الاجتماعات ؟
أ. نحن نادرا ما نسجلّ محضر الاجتماعات.
ب. جميع الحضور مسئولون عن تسجيل المعلومات المناقشة في الاجتماع أوإننا نعيّن شخصاً واحداً لاتخاذ مذكرات للمجموعة.
ت. لدينا مجموعة واحدة من الملاحظات ويساهم فيها جميع المشاركين.
5- كيف يمكنك توليد أفكار جديدة في فريق عملك بالشركة؟
أ. يتّم جلب الموضوعات في الاجتماع لمناقشتها من قبل الجميع ، ثم إننا قد نجتمع مرة أخرى أو نرسل أفكارنا و اقتراحاتنا عبر البريد الإلكتروني بعد الاجتماع.
ب. يتم جلب الموضوعات في الاجتماع لمناقشتها من قبل الجميع، ونحن نتبادل الأفكار في ذلك الوقت، علينا الاحتفاظ بسجل لجمع الأفكار الجيدة.
ت. لدينا اجتماعات لتبادل الأفكار التي جئنا على استعداد بها مع الأفكار الأولية ، وخلال الاجتماع نسجل كل الأفكار ونبني عليها.
6-هل تتخذ القرار الأفضل في اجتماع فريق عملك بالشركة ؟
أ. صانع القرار في الفريق يختار القرار البديل الذي اقترحه الفريق.
ب. الفريق يولّد البدائل ؛ صانع القرار يختار عدد قليل ، وبعد ذلك يصوّت الفريق.
ت. الفريق يولّد البدائل ، ومن ثم يعمل من أجل التوصل إلى توافق في الآراء بشأن حل وسط.
7-هل البنود الخاصة بعملك في الفريق يستكمل العمل بها؟
أ. لأن كل شخص يعرف دوره أفضل ، فهي مسؤوليته في تنفيذ أي مهمة تأتي نتيجة لمناقشات الجلسة.
ب. نحن نناقش المهام الضرورية أو التعيينات لكن ليس لدينا مجموعة إجراءات للمتابعة.
ت. نحن نسند المسؤوليات ، ونوزع العمل على عناصر الفريق ونتابع التقدم المحرز في كل مهمة.
8- هل المعلومات متاحة لأعضاء الفريق وغيرهم من المشاركين في الاجتماع بعد الاجتماع؟
أ. نحن مسئولون عن جمع المعلومات التي نحتاجها بعد الاجتماع، فنحن إما نجمعها بأنفسنا أو نبحث عنها من مصادر أخرى.
ب. يكلف الفريق شخصاً لمعالجة المعلومات المناقشة في الجلسة، ولكن ذلك يحتاج لأيام أو أسابيع قبل أن تكون متاحة.
ت. نحاول أن نضمن أن تكون معلومات الاجتماع الدقيقة متوفرة لدى أعضاء الفريق من خلال أرشفتها بسرعة إلى ملف الكمبيوتر وإتاحتها لأولئك الذين يحتاجون إليها.
9-هل يمكنك الوصول إلى موارد المعلومات التي تحتاجها لانجاز مهمات فريق العمل بالشركة؟
أ. إذا كنا بحاجة إلى معلومات غير متوفرة في قاعة الاجتماع، فإننا نستمر من دونها بأفضل ما نستطيع.
ب. إذا كنا بحاجة إلى معلومات غير متوفرة في قاعة الاجتماع، فنحن عادة ما نضع هذا الموضوع جانبا ونتصدى لها في المستقبل.
ت. علينا الوصول إلى عدد من مصادر المعلومات في غرفة الاجتماع لتلبية تلك الحالات و ضمان الحصول على نتائج أفضل.
10- ما هو نوع رئيس فريق عملكم؟
أ. قيادة ثابتة.
ب. تناوب القيادة.
ت. لا شيء مما ذكر أعلاه.